产品经理简历怎么写
产品经理的每一段经历都要回答三个问题：需求从哪来，为什么要做，做完之后数据有没有变好。
01用三个问题组织经历
很多产品经理的简历写成功能清单：负责了 XX 模块，上线了 XX 功能。读者看不出这些功能为什么重要，也看不出你在里面做了什么判断。
每个功能都可以按三个问题来写。需求从哪来：数据、访谈还是客户反馈，问题有多严重。为什么这么做：考虑过哪些方案，为什么选了现在这个。结果如何：上线后核心指标的变化，观察了多久。
负责审批模块的需求设计，上线了审批模板库功能，提升了用户体验。
调研发现 62% 的新客户卡在「不会配置审批流」，平均要找客服 3 次。设计按行业预置的 40 套审批模板，配置步骤从 11 步减到 3 步，新客户 30 天激活率从 48% 提升到 59%。
后者交代了问题的来源和严重程度、方案的核心思路和可以核实的结果。
02写出你的判断
产品经理最核心的能力是判断：做什么、不做什么、先做什么。这部分在简历里最难写，但最能拉开差距。
可以写你拒绝过的需求和原因，写你在多个方案之间的取舍，写你如何给需求排优先级。比如「只对单个客户有用的定制需求，拆出通用能力后才排期」。
- 需求排序的方法：用了什么维度，如出现频次、影响付费、实现成本
- 方案取舍：放弃了什么方案，为什么
- 范围控制：首期做什么、不做什么，怎么控制风险
- 失败复盘：数据没有达到预期时，你发现了什么、做了什么调整
03B 端和 C 端的侧重点
B 端产品更看重客户规模、业务流程的理解和商业化能力，可以写服务的客户数量、参与的定价和版本规划、配合销售的客户演示。
C 端产品更看重用户规模、增长和实验能力，可以写日活规模、关键转化漏斗的改进、做过的 AB 实验和结论。
| B 端产品 | C 端产品 | |
|---|---|---|
| 规模 | 付费客户数、客单价 | 日活、月活、用户量 |
| 核心指标 | 激活率、续费率、客诉量 | 转化率、留存、人均时长 |
| 加分经历 | 定价与版本规划、大客户需求管理 | AB 实验、增长策略、内容生态 |
04基本功一句带过
写 PRD、画原型、组织评审、跟进上线，这些是产品经理的基本功，在简历里一句带过即可，不需要单独作为成果。
能体现基本功质量的是结果，比如「评审后的需求变更率从 25% 降到 9%」，比「能写出高质量 PRD」更有说服力。
常见问题
产品经理简历要放作品集吗？
不是必须的。如果有能公开的需求文档或案例复盘，附一个链接比放原型截图更有说服力。
功能上线了但数据没变好能写吗？
能写，写清楚你从结果里发现了什么、后续做了什么调整，失败复盘同样体现能力。
从开发或运营转产品怎么写？
突出原岗位里和产品相关的工作，比如推动过的需求、做过的数据分析，并说明转岗的动机。